賀州城投集團(tuán)召開(kāi)城投大廈項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-10-15 作者：文字：鐘銓 圖片：陸美玉 來(lái)源： 審核：吳姍10月15日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃俊主持召開(kāi)城投大廈項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)前城投大廈項(xiàng)目推進(jìn)及銷(xiāo)售情況，協(xié)調(diào)解決存在困難問(wèn)題，研究部署下一步工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常瑜，黨委委員、副總經(jīng)理柳國(guó)忠參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，城投大廈項(xiàng)目是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)前已進(jìn)入項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵階段，各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要性，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，把城投大廈項(xiàng)目作為集團(tuán)一號(hào)工程抓緊抓實(shí)抓出成效。
會(huì)議要求，要理順各建設(shè)單位關(guān)系，理順投資、施工、監(jiān)理等單位的定位和關(guān)系，督促施工、監(jiān)理等單位切實(shí)履職盡責(zé)，形成系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的建設(shè)管理體系。要理順各建設(shè)要素的關(guān)系，做好倒排工期工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好資金、安全生產(chǎn)等保障工作，加快推進(jìn)消防、電梯安裝等施工任務(wù)，確保項(xiàng)目有力有序推進(jìn)。要理順各目標(biāo)客戶的關(guān)系，各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思維，以銷(xiāo)售目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化狠抓落實(shí)的執(zhí)行力，以務(wù)實(shí)高效有力的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目銷(xiāo)售見(jiàn)效落地。
城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。